一、項(xiàng)目相關(guān)關(guān)鍵詞

項(xiàng)目進(jìn)度緩慢； 低效率；流程繁瑣；無法滿足業(yè)務(wù)需求

二、項(xiàng)目解決之問題

1.ERP系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，效率低下

2.ERP系統(tǒng)項(xiàng)目流程繁瑣，不夠精簡(jiǎn)

3.新增業(yè)務(wù)需求，ERP系統(tǒng)無法滿足

4.技術(shù)支持不足，技術(shù)優(yōu)勢(shì)薄弱

任何企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)施的成敗都成為企業(yè)中一個(gè)重要關(guān)注點(diǎn)，盡管在實(shí)施過程中各個(gè)企業(yè)都遵循著一套實(shí)施體系和策略，但是實(shí)施的效果差異還是很大，這個(gè)除了與每個(gè)企業(yè)自身的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系以外，還與實(shí)施過程中是否能夠善于使用一些合適有效的實(shí)施策略或者方法有極大關(guān)系。

三、適用對(duì)象與組織

所有公司皆適用

四、項(xiàng)目執(zhí)行之期間

常規(guī)時(shí)間為3個(gè)月，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可調(diào)整執(zhí)行時(shí)間

五、內(nèi)容圖說與摘要

ERP實(shí)施項(xiàng)目框架

愛德ERP項(xiàng)目執(zhí)行方法的主要組件：

一、 ? 5個(gè)階段：

1. ? ? 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目參與各方要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、計(jì)劃、成果、項(xiàng)目成功衡量標(biāo)準(zhǔn)、可能存在的問題及解決辦法、職責(zé)分工和項(xiàng)目控制、關(guān)鍵流程和組織設(shè)計(jì)方向及假設(shè)、與其他相關(guān)項(xiàng)目的關(guān)系等各方面議題達(dá)成一致。同時(shí)在此階段中，還會(huì)涉及到項(xiàng)目成本/收益分析、項(xiàng)目帶來的管理變革可能造成的影響的分析，以及明確影響項(xiàng)目和方案設(shè)計(jì)的初步技術(shù)需求等工作。

2. ? ? 藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段

藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中最重要的階段，在此階段中將進(jìn)行基于行業(yè)最佳實(shí)踐，基于目前業(yè)務(wù)狀況的綜合診斷與分析，在此基礎(chǔ)上形成全局統(tǒng)一的流程模版和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)詳細(xì)方案。在設(shè)計(jì)方案時(shí)必須考慮整個(gè)企業(yè)的人員、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)等方面的長期規(guī)劃。解決方案需要在本階段中由客戶確認(rèn)并簽署，以作為系統(tǒng)實(shí)施的依據(jù)。

3. ? ? 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段的主要工作是根據(jù)設(shè)計(jì)階段確定的詳細(xì)方案，為試點(diǎn)單位、推廣單位實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的配置和測(cè)試，完成最重要客戶化需求的開發(fā)和測(cè)試，為下一階段大規(guī)模用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)切換做準(zhǔn)備。

4. ? ? 上線準(zhǔn)備階段

上線準(zhǔn)備階段的主要工作是完成大規(guī)模的最終用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)的切換等工作，最終實(shí)現(xiàn)上線，即在正式系統(tǒng)中進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)處理。

5. 上線后支持階段

上線后支持階段的主要責(zé)任逐步轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)運(yùn)維，業(yè)務(wù)擺脫原有系統(tǒng)的支持，新系統(tǒng)進(jìn)行單軌運(yùn)行。建立起支撐系統(tǒng)運(yùn)維的支持組織。實(shí)施顧問完成知識(shí)轉(zhuǎn)移，將數(shù)據(jù)、流程、配置、操作等知識(shí)轉(zhuǎn)移給維護(hù)人員。

二、 ? 5個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行工作流：

經(jīng)過愛德多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出5大貫穿項(xiàng)目始終的關(guān)鍵工作流，包括：業(yè)務(wù)流程，技術(shù)（應(yīng)用開發(fā)&技術(shù)集成），數(shù)據(jù)，測(cè)試，組織和變革管理。通過明確、細(xì)化各工作流在各階段的活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)目標(biāo)，各階段活動(dòng)的關(guān)鍵交付物，實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的按時(shí)交付，實(shí)現(xiàn)實(shí)施與推廣的高效執(zhí)行。

愛德ERP 方法框架

六、項(xiàng)目產(chǎn)出及效益