在市場(chǎng)高速變遷的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)經(jīng)常會(huì)把”速度”當(dāng)作最高指導(dǎo)原則，因而傳統(tǒng)且標(biāo)準(zhǔn)的咨詢(xún)服務(wù)不一定會(huì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的第一選擇，反而像快速的企業(yè)診斷測(cè)評(píng)、快速的常模建立服務(wù)等，會(huì)比較符合企業(yè)的需求。愛(ài)德的”企業(yè)診斷”方法，依循平衡計(jì)分卡的精神，不僅針對(duì)財(cái)務(wù)構(gòu)面呈現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)作診斷，也對(duì)前期的各種領(lǐng)先指標(biāo)做診斷，找出在人力資本構(gòu)面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程構(gòu)面、以及客戶(hù)滿(mǎn)意構(gòu)面中各種可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效不佳的蛛絲馬跡，讓客戶(hù)理解”這些前期的征兆，可能導(dǎo)致未來(lái)的病痛”!

常模建立服務(wù)，是以咨詢(xún)服務(wù)中常用的管理制度與標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，衍伸出的通用管理模型。例如面向人力資源管理的職能與素質(zhì)模型、面向戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略目標(biāo)模型、面向內(nèi)部流程的企業(yè)流程模型等。

要能做到快速建模，包含了三個(gè)重要元素：一是咨詢(xún)服務(wù)本身應(yīng)有的方法論，二是e化軟件或平臺(tái)，三是豐富的企業(yè)實(shí)際案例與數(shù)據(jù)庫(kù)，三者缺一不可。