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通信行業(yè)
一、項目相關關鍵詞
渠道轉型；產品缺乏聚焦；顧問式銷售技巧薄弱；陳列不科學；門店盈利模式單一
二、項目解決之問題
1.渠道戰(zhàn)略布局
2.人員梯次性渠道管理技能提升
3.門店體驗式銷售陳列改造
4.門店盈利模型建造
三、適用對象與組織
國內三大運營上渠道線條
四、項目執(zhí)行之期間
常規(guī)時間為1個月，根據項目的實際情況可調整執(zhí)行時間
五、內容圖說與摘要
在方案實施中、實施后，項目團隊會將項目過程中所有相關文件、方法、技術理論等進行技術轉移，并且安排后期追蹤輔助：
六、項目產出及效益
1.人員梯次性渠道管理技能提升，高層提升渠道戰(zhàn)略布局思維，中層提升渠道管理能力，基層提升渠道基層運營能力系統(tǒng)掌握
2．建立一套標準定制化渠道轉型統(tǒng)一管理制度
