一、項目相關(guān)關(guān)鍵詞

信息規(guī)劃；信息孤島；企業(yè)管理；科學(xué)決策化；提高工作效率

二、項目解決之問題

1.對企業(yè)信息資源規(guī)劃認(rèn)識不足，觀念落后

2.企業(yè)信息資源規(guī)劃人員素質(zhì)不高

3.管理體制存在缺陷

4.信息處理的手段落后

5.信息環(huán)境落后，科學(xué)化管理程度較低

實際上出現(xiàn)以上難題的原因往往是企業(yè)的的信息規(guī)劃還處在分散落后的狀態(tài)，管理部門分立，溝通不暢，協(xié)調(diào)不力，造成信息資源的閑置和不能共存，導(dǎo)致信息資源管理水平很低，遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)發(fā)展的要求，更不能適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求。

三、適用對象與組織

所有公司皆適用

四、項目執(zhí)行之期間

常規(guī)時間為6個月，根據(jù)項目的實際情況可調(diào)整執(zhí)行時間

五、內(nèi)容圖說與摘要

IT規(guī)劃是“企業(yè)信息化”這座大廈的基礎(chǔ)，沒有IT規(guī)劃，企業(yè)信息化大廈就好像建立在沙灘上，后果可想而知。IT規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，有助于企業(yè)組織戰(zhàn)略的執(zhí)行，評估企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平，定位企業(yè)信息化發(fā)展階段，確定企業(yè)3~5年的信息化建設(shè)目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的實施，保證其順利進(jìn)行，并建立企業(yè)信息化建設(shè)的保障體系，有利于企業(yè)培養(yǎng)自己的技術(shù)隊伍。

IT規(guī)劃內(nèi)容及框架

IT規(guī)劃的主要內(nèi)容：

1.IT現(xiàn)狀評估

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析（行業(yè)、競爭對手、信息技術(shù)發(fā)展趨勢等），企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和IT現(xiàn)狀診斷和評估等。

2.IT戰(zhàn)略規(guī)劃

通過IT現(xiàn)狀評估，明確企業(yè)信息化的遠(yuǎn)景和使命，制定企業(yè)信息化指導(dǎo)綱領(lǐng)，制定信息化的總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)。

信息化戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：

- 使命：闡述信息技術(shù)存在的理由、目的以及在企業(yè)中的作用

- 遠(yuǎn)景目標(biāo)：信息技術(shù)的發(fā)展方向和結(jié)果

- 中長期目標(biāo)：遠(yuǎn)景目標(biāo)的具體化，即企業(yè)未來3~5年信息技術(shù)發(fā)展的具體目標(biāo)

- 策略路線/戰(zhàn)略要點：實現(xiàn)上述中長期目標(biāo)的途徑或路線

- 信息化項目進(jìn)程：未來3~5年信息化項目的投資進(jìn)程及項目之間的邏輯關(guān)系

- 項目描述和投資分析：每個項目的具體描述和ROI（投資回報率）分析

- 信息化核心能力發(fā)展計劃：為實現(xiàn)上述信息化進(jìn)程，企業(yè)應(yīng)相應(yīng)具備的核心能力及其培養(yǎng)計劃，同時也會涉及公司的IT資源策略：如外包策略、自主開發(fā)等

3.數(shù)據(jù)規(guī)劃

信息需求分析，數(shù)據(jù)流分析，數(shù)據(jù)模型分析。

4.信息系統(tǒng)規(guī)劃

信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，信息系統(tǒng)選型策略，信息系統(tǒng)建設(shè)階段規(guī)劃。

信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容：

5.IT保障體系設(shè)計

IT組織、制度等。

六、項目產(chǎn)出及效益

IT組織管理明確信息管理部門內(nèi)部關(guān)鍵部門設(shè)置和分工（舉例）：